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公司动态

安徽金泉集团开展2018年度员工考核工作

编辑日期 2018-11-27  阅读次数:436 次

1124日,安徽金泉集团董事长庄恒书主持召开的2018年度员工综合考核评审工作会议在临泉分部举行,集团公司各分部、分公司及各部门负责人近40人参加会议。

董事长庄恒书主持考核工作会议

庄董事长首先对集团公司2018年工作进行总结,分析了咨询行业面临的形势,对下步工作提出了明确要求。第一各位副总一定起责任心,以身作则,多思考业务市场如何开拓,要心正身正作表率,敢于担当树正气;第二要确定一个目标,要明确公司的发展战略,会计、造价、代理、监理等各部门都要有自己的工作计划工作目标,负责人员工要多沟通坐办公室搞不业务,要与业务单位多联系;第三抓好制度的落实要完善各种会议制度,各部门要开好每周一上午的经营管理例会,形成会议记录并上报会议纪要;第四抓好年度综合考核工作。这次考核的结果将作为年终表彰、年终奖金发放和2019年员工晋级的依据。因此,这次考核要对每位员工客观公正进行评价,部门负责人对项目经理考核,一级考核一级,要考核出团结、考核出干劲、考核激励,切实起到调动大家积极性的作用;第五做好档案管理工作发放2018年终奖金之前,有档案要明确专人整理并归档,集团公司将组织人员进行抽查确认;第六筹备和开好2018年年会。1229日在合肥世纪金源大酒店召开集团公司年会,此次会议将总结工作,表彰先进活跃气氛,各部门要准备自演节目。

   随后,参会人员分为会计组、工程组、代理组、监理组等四个组,开展对员工的考核工作。/科晨


董事长庄恒书参加会计组考核

 

总经理庄磊参加造价组考核


代理组在考核


监理组在考核

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